Advisory Services

Unsere Spezialisten von Hitz & Partner verfügen über umfassende Erfahrung in komplexen Transaktionen und Beratungsmandaten.
Im Sinne einer ganzheitlichen Beratung unterstützen wir Sie bei Fragen Ihrer Unternehmensnachfolge, bei Investitions- und Finanzierungsentscheiden sowie Exit-Strategien und erarbeiten zusammen mit Ihnen objektive Entscheidungsgrundlagen.

Käuferseitige Beratung

Der Erwerb eines Unternehmens ist weit mehr als eine Transaktion – er ist eine strategische Weichenstellung. Wir unterstützen Sie auf Käuferseite mit einer fundierten Analyse der wirtschaftlichen, finanziellen und strukturellen Gegebenheiten des Zielunternehmens und schaffen damit Transparenz für Ihre Investitionsentscheidung. Von der Bewertung über die finanzielle Strukturierung bis zur Begleitung von Verhandlungen vertreten wir konsequent Ihre Interessen. Unser Anspruch ist es, Risiken klar einzuordnen, Werttreiber zu identifizieren und eine Transaktion so zu gestalten, dass Sie optimal zu Ihren unternehmerischen Zielsetzungen passt.

Nachfolgeregelung

Wir unterstützen Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Unternehmensnachfolge und entwickeln gemeinsam ein individuelles Nachfolgekonzept, das Ihre privaten und unternehmerischen Ziele gleichermassen berücksichtigt. Von der Unternehmensbewertung über die Ausarbeitung und Implementierung einer optimalen Transaktions- und Finanzierungsstruktur bis hin zu Vertragsverhandlungen und Einholung von Steuerrulings begleiten wir Sie als kompetenter Sparring-Partner während des gesamten Nachfolgeprozesses, damit die Übergabe Ihres Unternehmens klar, sicher und strategisch fundiert erfolgt.

Verkäuferseitige Beratung

Der Verkauf eines Unternehmens ist ein komplexer und sensibler Prozess – oft geprägt von wirtschaftlichen, strategischen und persönlichen Fragestellungen. Wir begleiten Sie auf Verkäuferseite von der sorgfältigen Vorbereitung über die Strukturierung der Transaktion bis hin zur Begleitung der Verhandlungen. Durch eine fundierte Analyse der Ausgangslage, eine überzeugende Aufbereitung der relevanten Informationen und eine klare Positionierung im Markt schaffen wir optimale Voraussetzungen für einen strukturierten Verkaufsprozess. Unser Anspruch ist es, Ihre Interessen konsequent zu vertreten, Verhandlungsspielräume strategisch zu nutzen und die Transaktion so zu gestalten, dass sie Ihren persönlichen und unternehmerischen Zielsetzungen langfristig gerecht wird.

Restrukturierung & Sanierung

Wir unterstützen Unternehmen in herausfordernden Situationen bei der Stabilisierung und Neuausrichtung. Dazu gehören die Analyse der finanziellen und operativen Lage, die Entwicklung von Sanierungskonzepten sowie die Begleitung bei der Umsetzung von Massnahmen. Ziel ist es, die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität des Unternehmens sicherzustellen.

Ganzheitliche Unterstützung bei Unternehmensnachfolgeregelungen

Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist eine der bedeutendsten Entscheidungen im Leben eines Unternehmers. Wir begleiten diesen Prozess ganzheitlich – von der frühzeitigen Planung und Strukturierung über die Identifikation geeigneter Nachfolgelösungen bis hin zur erfolgreichen Umsetzung. Dabei berücksichtigen wir nicht nur finanzielle und rechtliche Aspekte, sondern auch die unternehmerischen und persönlichen Ziele aller Beteiligten. So wird eine Nachfolgelösung gefunden, die das Lebenswerk nachhaltig sichert.

Evaluation von Unternehmens- und Eignerstrategien

Eine klare Strategie ist die Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg – sowohl auf Unternehmens- als auch auf Eignerebene. Wir analysieren und evaluieren bestehende Unternehmens- und Eignerstrategien, identifizieren Handlungsoptionen und entwickeln gemeinsam zukunftsorientierte Lösungsansätze. Dabei werden unternehmerische Ziele und persönliche Interessen der Eigentümerschaft gleichermassen berücksichtigt.

Unternehmensanalysen (inkl. Machbarkeitsstudien)

Eine fundierte Analyse bildet die Grundlage jeder unternehmerischen Entscheidung. Wir untersuchen Unternehmen systematisch und umfassend – von der strategischen Ausgangslage über operative Strukturen bis hin zu finanziellen Kennzahlen. Ergänzend erstellen wir Machbarkeitsstudien, die aufzeigen, ob und unter welchen Voraussetzungen geplante Vorhaben realisierbar sind.

Erarbeitung strategischer Handlungsalternativen

Unternehmerische Weichenstellungen erfordern einen klaren Blick auf alle verfügbaren Optionen. Wir erarbeiten systematisch strategische Handlungsalternativen, bewerten diese anhand relevanter Kriterien und zeigen die jeweiligen Chancen, Risiken und Konsequenzen transparent auf.

Erarbeitung von Businessmodellen und Businessplänen

Ein überzeugender Businessplan und ein tragfähiges Businessmodell sind zentrale Instrumente – ob für die Unternehmensgründung, eine strategische Neuausrichtung oder im Rahmen eines Transaktionsprozesses. Wir erarbeiten gemeinsam strukturierte und realistische Businessmodelle, die die Wertschöpfungslogik klar abbilden, sowie detaillierte Businesspläne, die strategische Ziele, operative Massnahmen und finanzielle Perspektiven schlüssig miteinander verknüpfen.

Beratung bei Finanzierungsmöglichkeiten

Die Wahl der richtigen Finanzierungsstruktur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor – ob bei Wachstumsvorhaben, Akquisitionen oder Restrukturierungen. Wir analysieren die verfügbaren Finanzierungsalternativen – darunter Eigenkapital, Fremdkapital, Mezzanine-Finanzierungen sowie alternative Finanzierungsformen – und bewerten diese hinsichtlich Kosten, Flexibilität und strategischer Eignung. So wird eine Finanzierungsstruktur gefunden, die optimal auf die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens abgestimmt ist.

Erstellung von Schiedsgutachten und anderen Expertisen

In strittigen oder komplexen Situationen ist eine unabhängige und fachkundige Expertise von entscheidender Bedeutung. Wir erstellen fundierte Schiedsgutachten sowie weitere Expertisen – etwa zu Unternehmensbewertungen, Kaufpreisstreitigkeiten oder finanzwirtschaftlichen Fragestellungen.

Umsetzung von Integrationsprojekten nach Vollzug einer Transaktion

Wir begleiten diesen Prozess aktiv: von der strukturierten Integrationsplanung über die Koordination aller beteiligten Bereiche bis hin zur operativen Umsetzung. Strategische, operative und kulturelle Aspekte werden gezielt zusammengeführt, damit die angestrebten Synergien realisiert und nachhaltige Werte geschaffen werden.

Restrukturierungen

Restrukturierungen erfordern Entschlossenheit, Erfahrung und einen klaren Plan. Wir unterstützen Unternehmen in anspruchsvollen Situationen – sei es bei operativen, finanziellen oder strategischen Neuausrichtungen. Gemeinsam werden Handlungsoptionen erarbeitet, Massnahmen priorisiert und die Umsetzung aktiv begleitet. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken und das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

Erfolgreicher Verkauf der Via Claudia Camping Company: Interview mit Felicitas Weeber

Hitz & Partner vermittelte mir von Beginn an das Vertrauen, gemeinsam die bestmögliche Lösung zu finden. Sie erfassten sowohl die Tradition als auch die Besonderheiten des Via Claudia Camping und begleiteten uns während des gesamten Projekts mit fachlicher Kompetenz und mentaler Unterstützung. Die Nachfolgeregelung ist die wohl grösste Herausforderung eines Unternehmens. Felicitas Weeber ist Geschäftsführerin […]

Publikation zum Thema “Typische Formen der Unternehmensnachfolge – Erkenntnisse aus der Praxis”

In der Schweizer KMU-Landschaft ist das Thema der Unternehmensnachfolge von besonderer Aktualität und von grosser Bedeutung. Die vorliegende Publikation ist ein gemeinsames Werk der Hochschule Luzern – Wirtschaft, Hitz & Partner Corporate Finance AG und der Lex Futura AG und befolgt das Ziel, die typischsten Formen von Nachfolgeregelungen auf anschauliche und kompakte Weise und unter Einbezug von finanziellen, rechtlichen und […]

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