Advisory Services

Advisory Services

Unsere Spezialisten von Vollmar & Partner verfügen über umfassende Erfahrung in komplexen Transaktionen und Beratungsmandaten.
Im Sinne einer ganzheitlichen Beratung unterstützen wir Sie bei Fragen Ihrer Unternehmensnachfolge, bei Investitions- und Finanzierungsentscheiden sowie Exit-Strategien und erarbeiten zusammen mit Ihnen objektive Entscheidungsgrundlagen.

Beratung mit Weitblick. Partnerschaft mit Substanz.

Ganzheitliche Unterstützung bei Unternehmensnachfolgeregelungen

Das Thema Unternehmensnachfolge begleiten wir ganzheitlich – von der Planung über die Identifikation geeigneter Lösungen bis zur Umsetzung. Dabei berücksichtigen wir finanzielle, rechtliche und persönliche Aspekte aller Beteiligten, um Ihr Lebenswerk nachhaltig zu sichern.

Evaluation von Unternehmens- und Eignerstrategien

Eine klare Strategie ist die Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg – sowohl auf Unternehmens- als auch auf Eignerebene. Wir analysieren und evaluieren bestehende Unternehmens- und Eignerstrategien, identifizieren Handlungsoptionen und entwickeln gemeinsam zukunftsorientierte Lösungsansätze. Dabei werden unternehmerische Ziele und persönliche Interessen der Eigentümerschaft gleichermassen berücksichtigt.

Unternehmensanalysen (inkl. Machbarkeitsstudien)

Eine fundierte Analyse bildet die Grundlage jeder unternehmerischen Entscheidung. Wir untersuchen Unternehmen systematisch und umfassend – von der strategischen Ausgangslage über operative Strukturen bis hin zu finanziellen Kennzahlen. Ergänzend erstellen wir Machbarkeitsstudien, die aufzeigen, ob und unter welchen Voraussetzungen geplante Vorhaben realisierbar sind.

Erarbeitung strategischer Handlungsalternativen

Unternehmerische Weichenstellungen erfordern einen klaren Blick auf alle verfügbaren Optionen. Wir erarbeiten systematisch strategische Handlungsalternativen, bewerten diese anhand relevanter Kriterien und zeigen die jeweiligen Chancen, Risiken und Konsequenzen transparent auf.

Erarbeitung von Businessmodellen und Businessplänen

Ein überzeugender Businessplan und ein tragfähiges Businessmodell sind zentrale Instrumente – ob bei Gründung, Neuausrichtung oder Transaktion. Gemeinsam entwickeln wir strukturierte Modelle, die Wertschöpfungslogik, strategische Ziele und finanzielle Perspektiven schlüssig verbinden.

Beratung bei Finanzierungsmöglichkeiten

Die richtige Finanzierungsstruktur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor – ob bei Wachstum, Akquisitionen oder Restrukturierungen. Wir analysieren und bewerten verfügbare Alternativen – Eigen- und Fremdkapital, Mezzanine sowie alternative Formen – und finden die Lösung, die optimal zu Ihren Zielen passt.

Erstellung von Schiedsgutachten und anderen Expertisen

In strittigen oder komplexen Situationen ist eine unabhängige und fachkundige Expertise von entscheidender Bedeutung. Wir erstellen fundierte Schiedsgutachten sowie weitere Expertisen – etwa zu Unternehmensbewertungen, Kaufpreisstreitigkeiten oder finanzwirtschaftlichen Fragestellungen.

Umsetzung von Integrationsprojekten nach Vollzug einer Transaktion

Wir begleiten diesen Prozess aktiv: von der strukturierten Integrationsplanung über die Koordination aller beteiligten Bereiche bis hin zur operativen Umsetzung. Strategische, operative und kulturelle Aspekte werden gezielt zusammengeführt, damit die angestrebten Synergien realisiert und nachhaltige Werte geschaffen werden.

Restrukturierungen

Restrukturierungen erfordern Entschlossenheit, Erfahrung und einen klaren Plan. Wir unterstützen bei operativen, finanziellen und strategischen Neuausrichtungen – von der Entwicklung der Handlungsoptionen bis zur Umsetzung. Ziel ist eine nachhaltig gestärkte Wettbewerbsfähigkeit.